8月南京丨房地产工程精细化管理与穿插施工案例

| 2019-08-13 | 园林新闻

  在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以精细化的管理,坚持质量至上,做优良产品,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长和壮大!当提到精细化管理的时候,大家难免都流于形式和表面。

  一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,而没有去寻找问题的根源,只是治标而没有治本。这样,就会导致同类型的问题不断出现,或者同样性质的问题没法从根本上避免,给项目管理造成很大困难,形成项目管理人员都是救火队员的局面。

  另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来,从惯性思维的角度混淆了房地产项目管理与施工单位的项目管理的概念,导致项目管理没有系统概念,特别是成长性房企没有建立起房地产项目精细化管理的系统管理模式。

  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

  高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师,毕业于重庆大学土木工程学院、曾任万科、中海地产项目技术负责人

  曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范,对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

  曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作,在多个项目担任项目技术负责人,并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历,万博手机客户端,并长期从事技术研究,参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,编制了《中海地产质量通病防治导则》,并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作,参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究,有丰富的项目管理经验。

  曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,对项目结构设备设计进行管理,并参与多个项目的技术管理工作,营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。 2013年7月参与万科千亿培训调研,在日本前田建设株式会社进行研修,并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作,经过大家共同努力,南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

  曾任任鑫苑(中国)集团品监管部总监,成功搭建集团品质管理体系,对集团各项目进行全方位品质管理,使集团产品品质管理水平迅速提高。

  针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键

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